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Les dérives des décisions en groupe

2- Relations de coopération et intelligence collective, Intelligence collective

travail

Voici un article intéressant dans le magazine Sciences Humaines de 2014.

Il décrit les dérives des décisions en groupe : pressions hiérarchiques, autocensure, mauvaise communication, trop d’informations, multiplication des règles.
Et il préconise d’abandonner la volonté de tout prévoir et d’intégrer les processus humains en amont des outils : débats contradictoires, collégialité, non-punition, règle comme ressource.

Je ne peux qu’aller dans ce sens en y ajoutant que pour ce faire, il faut créer les conditions pour que chacun puisse exprimer, débattre, sans se censurer, ni subir de pression. C’est ce que je fais en tant qu’Intervenante en Thérapie Sociale.

 

 

13 février 2018
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